Tanzen

Wir bieten Ihnen mit unserer Plattform rund um das Thema Tanz und Bewegung die Gelegenheit für Ihre Mitarbeiter/innen die körperliche Fitness zu stärken.
In diesem Zusammenhang unterstützen wir Sie im Aufbau und der Weiterentwicklung des betrieblichen Gesundheitsmanagements
Gezielte und gesunde Ablenkung in den Pausenzeiten (wie Frühstückspause /Mittagspause) mit unseren 3D Animationen rund um das Thema Tanzen

Webinar / Seminar

BGM - Betriebliches Gesundheitsmanagement

Einführung in die Thematik des betrieblichen Gesundheitsmanagements

Demographischer Wandel

Stress-Belastungen (psychisch / physisch) und daraus entstehende Krankheiten

Konflikte im Betrieb (Sucht / Drogen / Alkohol)

Gesundheitsförderung und Kommunikation

Work-Life-Balance

Sportangebote

Ernährung

Rechtliche Rahmenbedingungen

Gefährdungsbeurteilung

Sicherheitsunterweisungen

Arbeitsplatzgestaltung - Ergonomie (5S-Methode)

Informationssicherheit

Eingliederung in vorhandene betriebliche Managementsysteme wie dem Qualitätsmanagement nach ISO 9001 oder des Arbeitssicherheitsmanagements nach ISO 45001

Beachtung der datenschutzrechtlichen Anforderungen

Praxisorientierte Umsetzung der Anforderungen im eigenen Unternehmen

Vorteile:

Man wird in den Pausenzeiten mal von etwas komplett anderem abgelenkt und denkt mal nicht an die Arbeit
Entspannung durch kurze 3D Animationen der Tänze
Förderung der guten Laune - damit Steigerung der Kreativität / Produktivität
Der informelle Austausch über das Thema fördert das Betriebsklima

Warum ein betriebliches Gesundheitsmanagement im Unternehmen einsetzen?

Wir haben es heutzutage immer mehr mit den sogenannten Volkskrankheiten wie Rückenbeschwerden und Burn-out zutun. Wer schon einmal davon betroffen war oder ist, weiß wie schwer die Situation ist und Ansätze zur Besserung sind stets willkommen.
Tanzen gehört zu den gesunden Sportarten, da Sie die Mobilität des gesamten Körpers gefördert wird - geschwächte Muskelpartien werden gestärkt und verkürzte Muskelgruppen gedehnt. Durch die verschiedenen Bewegungsabläufe wird nicht nur die Motorik, sondern auch das Gehirn positiv beeinflusst.
Ein rechtskonformer Arbeits- und Gesundheitsschutz ist die Grundlage der Mitarbeiterfürsorge
Tanzen hält Körper und Geist fit!

Wie unterstützen wir Ihr Unternehmen mit unserer Plattform und der kompetenten Beratung des Beratungsunternehmens "Braun ProzessPerformance GmbH & Co. KG"?

Seminar - BGM - Betriebliches Gesundheitsmanagement
Aufbau und Weiterentwicklung Ihres betrieblichen Gesundheitsmanagements
Wir bieten Ihnen Zugriff auf unsere Lerninhalte zu diesem Thema
Wir beraten Sie in allen Managementfragen per Online-Meetings und direkten Support über die Plattform

Ältere Mitarbeiter

Der demographische Wandel ist in fast jedem Unternehmen wieder zu finden
Die Mitarbeiterstruktur der meisten Unternehmen zeig wenige junge und Mitarbeiter mittleren Alters, jedoch eine hohe Zahl an älteren Mitarbeitern über alle Unternehmensebenen hinweg
Nachwuchssorgen beklagen ebensoviele Unternehmen
Älteren Mitarbeiter sind oft das Kapital der Unternehmen, denn Sie haben den größten Anteil des Wissens und damit das Know How des Unternehmens
Ein Problem ist dabei, dass die Unternehmen sich über den Know How Verlust bei ausscheiden eines Mitarbeiters erst viel zu spät Gedanken machen - Sie stehen vor einem Problem - machen womöglich wiederholt Fehler, da das Wissen nichtmehr zur Verfügung steht. Wer soll jüngeren Kollegen das notwendige Wissen vermitteln. Eine Möglichkeit besteht natürlich in externen Schulungen, jedoch kann hier nur allgemeines Wissen und kein fachbezogenes bzw. unternhemensspezifisches Wissen vermittelt werden.
Für Unternehmer bedeutet es, sich frühzeitig einen Überblick über die Altersstruktur in allen Fachbereichen des eigenen Unternehmens zu verschaffen. (Stichworte hierbei: Jahrgänge, Qualifikationsmatrix, Weiterbildungsmaßnahmen) Wie sind wir aufgestellt? Wo benötigen wir in den kommenden Jahren Ersatz bedingt durch das ausscheiden von langjährigen Mitarbeitern. Wer könnte von den eigenen Mitarbeiter die Lücke füllen und wie gelingt der Wissenstransfer (interne oder externe Schulungen oder eine gezielte Einarbeitung über mehrere Monate oder Jahre) Verfügt das Unternehmen über dokumentiertes Wissen in Form einer FMEA - oder ein eigenes Wikipedia oder sonstigen Aufzeichnungen?
Ein weiterer Aspekt der Überalterung im Unternehmen kann sich durch hohen durchschnittliche Krankentage zeigen. Fehlt der Mitarbeiter, so bleibt die Arbeit liegen oder es entstehen für die Kollegen Mehrbelastungen.
Arbeitgeber müssen nach §4 ArbSchG Gesundheitsgefahren vermeiden und dabei auch besonders schutzbedürftige Beschäftigtengruppen berücksichtigen
Ebenso sollte sich ein Unternehmen darüber Gedanken machen, ob das jeweilige Tätigkeitsfeld und damit die körperlichen Belastungen für das Alter des Mitarbeiters angemessen sind. So könnten interne Umstrukturierungen zum Wohl des Mitarbeiters vollzogen werden ohne damit dem Konflikt der Altersdiskrimminierung ausgesetzt zu sein.

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Ärztliche Untersuchung (Check-up)

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Alkoholsucht

Ein oftmals verschwiegenes oder auch verherrlichtes Thema. Welches Unternehmen bekennt sich schon ehrlich zu diesem Problemfeld
Alkoholismus wirkt sich nachteilig auf die Arbeitsleistung des Mitarbeiters aus und erzeugt damit auch einen wirtschaftlichen Schaden für das Unternehmen. Je nach Einsatzbereich kann es aber auch zu Gefahrenpotentialen für den Alkohol konsumierenden Mitarbeiter führen (Unfallverhütungsvorschriften). Im schlimmsten Fall sind dabei auch unbeteiligte Dritte betroffen.
Wie geht Ihr Unternehmen mit dem Thema Alkohol am Arbeitsplatz um? Generelles Verbot im ganzen Unternehmen oder nur in Teilbereichen?
Stehen den Mitarbeitern alkoholfreie Getränke im Unternehmen zur Verfügung?
Werden Alkoholkontrollen durchgeführt - beispielsweise bei Mitarbeitern, welche von Berufswegen Dienstfahrten übernehmen müssen?
Kennen Sie Alkoholabhängige Mitarbeiter? Wenn ja, wie wird damit umgegangen bei Betriebsfeiern?
Welche Maßnahmen für Suchtpräventionen gibt es seitens des Unternehmens?
Einem alkoholabhängigem Mitarbeit darf nicht ohne weiteres gekündigt werden, auch bei dadurch entstehenden Krankheitstagen. Nur sofern der Nachweis erbracht werden kann, das Aufgrund der Unfallverhütungsvorschriften eine Gefahrenlage gegeben ist kann eine Abmahnung gegenüber einer alkoholisierten Person ausgesprochen werden, sofern die Verletzung arbeitsvertraglicher Pflichten besteht
Weitere Sanktionen wären denkbar
Sofern der Unternehmer feststellt, dass ein Mitarbeiter alkoholisiert am Arbeitsplatz ankommt, muss er für einen sicheren Heimtransport sorgen - sonst besteht ein Haftunsgrisiko.

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Alkoholverbot

Im Rahmen des Direktionsrechtes kann der Unternehmer / Arbeitgeber ein Alkoholverbot aussprechen in Form einer Betriebsvereinbarung (Fürsorgepflicht gegenüber dem Arbeitnehmer)
Wichtig ist, dass der Betriebsrat gemäß § 87 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG miteinzubeziehen ist in Hinblick der Ordnung und Verhalten der Mitarbeiter - gemäß BAG, Beschluss vom 10.11.1987 – 1 ABR 55/86 –, in: AP Nr. 24 zu § 77 BetrVG 1972 kann ein generelles Alkoholverbot ausgesprochen werden wenn ein Betriebsrat vorhanden ist
Ein Gesetz zu einem generellen Alkoholverbot in Unternehmen gibt es nicht wie Z. B. In Bezug des § 31 Abs. 2 Satz 2 Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG) oder des Straßenverkehrsgesetz (StVG) in Verbindung mit dem Strafgesetzbuch (StGB) in Bezug der Promillegrenzen (0,5 Promille nach § 24a StVG, 0,3 Promille und alkoholbedingter Fahrfehler oder 1,1 Promille nach § 315c Abs. 1 Nr. 1a, § 316 StGB)
Eine Möglichkeit wäre sich auf den § 15 Abs. 2 Unfallverhütungsvorschrift (UVV) „Grundsätze der Prävention“– BGVA A1 zu beziehen. Der Mitarbeiter darf durch Alkoholkonsum weder sich noch andere gefährden (Erhöhung der Unfallgefahr) Auch bietet die UVV die Möglichkeit den Mitarbeiter vom Arbeitsplatz zu entfernen - nicht jedoch aus dem gesamten Betrieb
Auch wenn ein Unternehmen kein ausdrückliches Alkoholverbot ausgesprochen hat, so darf ein Mitarbeiter keinen Alkohol Zusicherungen nehmen - sofern hierdurch die übertragenen Aufgaben nicht mehr ordnungsgemäß erfüllt werden können

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Arbeiten trotz Krankheit (Präsentismus)

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Arbeits- und Gesundheitsschutz

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Arbeitsunfähigkeitsprofil

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Arbeitsunfall

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Ausgebranntsein (Burn-out)

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Ausschuss für Arbeitssicherheit (Arbeitsschutzausschuss)

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Auszeit (Sabbatical)

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Berufskrankheit

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Betriebliches Eingliederungsmanagement - BEM

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Betriebsarzt

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Betriebssport (Bewegung)

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BGM für KMU

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Bildschirmarbeitsplatz

Geräte an Arbeitsplätzen müssen Grundsätzlich dem Stand der Technik entsprechen
Als Bildschirmgeräte gelten sowohl stationäre, als auch mobile Geräte
Für Arbeitsplätze gibt im Allgemeinen die Arbeitsstättenverordnung (früher BildscharbV) - spezifisch auf das Unternehmen abgestimmte Rahmenbedingungen können in einer gesonderten Betriebsvereinbarung getroffen werden
§ 2 Abs. 6 ArbStättV: „Bildschirmgeräte sind Funktionseinheiten, zu denen insbesondere Bildschirme zur Darstellung von visuellen Informationen, Einrichtungen zur Datenein- und -ausgabe, sonstige Steuerungs- und Kommunikationseinheiten (Rechner) sowie eine Software zur Steuerung und Umsetzung der Arbeitsaufgabe gehören.“
Beachtung zur Gestaltung des Arbeitsplatzes auchergonomischer Sicht, um eventuelle Körperschäden vorzubeugen
„Anforderungen und Maßnahmen für Arbeitsstätten nach § 3 Absatz 1“ zur Verordnung über Arbeitsstätten(Arbeitsstättenverordnung – ArbStättV)
Grundsätze der Ergonomie
Anforderungen an Bildschirme und Bildschirmgeräte
Bildschirmgeräte und Arbeitsmittel für die ortsgebundene Verwendung an Arbeitsplätzen
Anforderungen an tragbare Bildschirmgeräte für die ortsveränderliche Verwendung an Arbeitsplätzen
Anforderungen an die Benutzerfreundlichkeit von Bildschirmarbeitsplätzen

Umsetzung im eigenen Betrieb:

Identifizierung der Bildschirmarbeitsplätze im Betrieb
Welche bisherigen gesundheitlichen Schäden sind durch Bildschirmarbeitsplätze entstanden
Definition einer Betriebsanweisung für die Gestaltung von Bildschirmarbeitsplätzen

Gefahrenpotentiale von Bildschirmarbeitsplätzen:

Belastung der Augen und des damit verbundenen Sehvermögens (Blendwirkung des Bildschirms, unzureichende Beleuchtung des Arbeitsplatzes usw.
Körperliche Belastung für Rücken und Nackenbereiche (Lockerungsübungen können hierbei helfen)
Belastung für Hände und Arme durch falsche oder verkrampfte Haltung
Belastung des Herz- Kreislaufsystems (Geschwollene Gelenke und Beine, Thrombosen usw.)
Stolperfallen durch herumliegende Gegenstände oder frei Kabel

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Bonussystem

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Bore-out

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Burn-out

Burn-out bezeichnet einen Zustand körperlicher, emotionaler und mentaler Erschöpfung bedingt durch einen lang anhaltende Belastung wie Stress.
Betroffene beschreiben ein Gefühl der Ohnmacht, Leere und existenzieller Verzweiflung
Körperliche Erschöpfung:
- Antriebsverlust, chronische Müdigkeit, Verspannungen der Muskulatur, Schlafstörungen, Kreislaufstörungen, Gewichtsschwankungen
Emotionale Erschöpfung:
- Niedergeschlagenheit, Gefühle der Hoffnungslosigkeit, Hilflosigkeit und Kraftlosigkeit, emotionales Ausgehöhltsein, Leere und Verzweiflung
Mentale Erschöpfung:
- negative Einstellung zu einer Vielzahl von Aspekten wie Arbeit, zu sich selbst, zum Leben, Gefühl von Minderwertigkeit und Unzulänglichkeit, abwertende Einstellung gegenüber anderen (Zynismus, Verachtung, Aggressivität)

Die Ursachen für Burn out sind sowohl im privaten, als auch im beruflichen Umfeld zu finden

privat:
- Doppelbelastungen, ständige Erreichbarkeit für den Chef, schlechte Ernährung, wenig Bewegung und positive Ablenkung
beruflich:
- Überforderung, Überstunden, Zielerreichung, Stress, Zeitdruck

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Check-up

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Chronische Erkrankung

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Corporate Social Responsibility

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Demografische Entwicklung

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Digitalisierung

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Empathische Gesprächsführung

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Employee Assistance Program - EAP (Externe Mitarbeiterberatung)

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Ergonomie

Die Ergonomie bei der täglichen Arbeit und vorrausschauenden Arbeitsplatzgestaltung spiel eine essentielle Rolle um spätere Körperbelastungen so gering wie möglich für den Mitarbeiter zu halten

Es gibt dabei mehrere Gestaltungskriterien:
- Arbeitsumgebung
- Arbeitsplatz
- Arbeitsmittel
- Arbeitsorganisation
All diese Aspekte müssen geeignet sein, um eine langfristige Körpergerechte Arbeitsverirchtung zu gewährleisten

Beachten sind stets die Vielzahl an gesetzlichen Vorgaben für die Gestaltung von Arbeitsplätzen gemäß:

Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG):
§ 3 ArbSchG Grundpflichten des Arbeitgebers
§ 5 ArbSchG Beurteilung der Arbeitsbedingungen
§ 6 ArbSchG Dokumentation
Bildschirmarbeitsverordnung (BildscharbV):
§ 3 BildscharbV Beurteilung der Arbeitsbedingungen
§ 5 BildscharbV Täglicher Arbeitsablauf
Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV):
§ 6 ArbStättV Arbeitsräume, Sanitätsräume, Pausen- und Bereitschaftsräume, Erste-Hilfe-Räume, Unterkünfte

Auch kann ein Betriebsrat gemäß § 87 Abs. 1 Satz 1BetrVG aktiv an der Gestaltung von Arbeitsplätzen im Betrieb mitwirken

Wie so oft kosten gut ausgestattete Arbeitsplätze Geld
Ein Weitere Aspekt kann auch die Umsetzung der 5S-Vorgaben am Arbeitsplatz sein, um nicht nur Vorteile für den Mitarbeiter zu bewirken, sondern auch die Dienstleistungs- bzw. Produktqualität und Sicherheit zu gewährleisten

Monitor

Bildschirm müssen flimmerfrei und in einem Mindestabstand von 60 cm (Faustformel: eine Armlänge) parallel zum Fenster aufstellt werden. Auch aus Sicht der Informationssicherheit sehr sinnvoll, dass von Draußen keine Informationen mtgelesen werden können. Wenn eine parallele Ausrichtung nicht möglich ist aus räumlichen Gegebenheiten so sollte eine Ausrichtung im 90 Grad Winkel umgesetzt werden ggf. Mit der Abbiegung eines Blendschutzes auf den Fenstern
Bildschirmoberkante maximal in Augenhöhe
Bildschirmhelligkeit und Kontrast anpassen, Zeichengröße definieren
Tastatur und Maus
Tastatur und Maus ca. 15 cm von der Tischkante entfernt nebeneinander
Unterarm/Handballen beim Schreiben bzw. Mausbewegen auflegen
Tisch und Stuhl
Tischhöhe und Stuhlhöhe anpassen, sodass ungefähr ein 90°-Winkel in Ellenbogen- und Kniegelenken bei vollständig aufgestellten Füßen ermöglicht wird. Ist dies nichtmöglich so können hierbei Fußstütze Abhilfe schaffen
Licht und Umgebung
Beleuchtung von mindestens 500 Lux, durch direkte oder indirekte Beleuchtung
Einsatz von Jalousien und Lichtschutzeinrichtungen an den Fenstern, um Blendungen und Reflexionen auf dem Bildschirm vermeiden
Arbeitsablauf und der Arbeitsmittel
Tätigkeiten im Sitzen mit Tätigkeiten im Stehen und Bewegen mischen
Sitzposition häufiger wechseln
Pausen einlegen
Armlehnen zur Entlastung der Schulter- und Nackenmuskulatur nutzen
Bewegung
regelmäßig kleine Bewegungseinheiten einplanen
Pausenzeiten aktiv nutzen z. B. für einen kleinen Spaziergang
Ausgleich in der Freizeit schaffen

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Erste Hilfe im Betrieb

Die Erste Hilfe ist eine gesetzliche Verpflichtung im Rahmen des Strafgesetzbuchs, welche jeden treffen kann. Sie ist Teil des Notfallkonzeptes eines Unternehmens
§323c Strafgesetzbuch (StGB): „Wer bei Unglücksfällen oder gemeiner Gefahr oder Not nicht Hilfe leistet, obwohl dies erforderlich und ihm den Umständen nach zuzumuten, insbesondere ohne erhebliche eigene Gefahr und ohne Verletzung anderer wichtiger Pflichten möglich ist, wird mit Freiheitsstrafe bis zu einem Jahr oder mit Geldstrafe bestraft."
Das mindeste einer Ersten Hilfe ist das absetzen des Notrufs
Die Erste Hilfe ist nicht planbar und kann in Bezug einer verunfallte Person, einen Unfall oder einen medizinischen Notfall von Bedeutung werden.
Führerscheinbesitzer mussten einen Erste Hilfe-Kurs besuchen, hier lohn nach einigen Jahren eine entsprechende Auffrischung, damit die Handgriffe wie stabile Seitenlage oder die Herzdruckmassage gelingen
Notfälle können durch eine Vielzahl von Aspekten entstehen, wie Brände, Vergiftungen, Absturzt einer Person, Stromschlag oder ein medizinischer Notfall
Nach § 5 ArbSchG ist der Unternehmer dazu verpflichtet, eine Gefährdungsanalyse für die einzelnen Tätigkeitsbereiche zu erstellen. Gemäß § 80 BetrVG ist es dem Betriebsrat gestattet, diese Gefährdungsanalyse zu kontrollieren und die Vorlage zu verlangen
Für Unternehmen besteht die Notwendigkeit sich auf eventuelle Notfälle präventiv vorzubereiten und beispielsweise Ersthelfer auszubilden
Ebenso ist die Erste Hilfe in folgenden Bereichen integriert:
- Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)
- DGUV Vorschrift 1 „Grundsätze der Prävention“
- Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)
- Arbeitsstätten-Regeln (v.a. ASR A4.3 Erste-Hilfe-Räume, Mittel und Einrichtungen zur Ersten Hilfe)
- Sozialgesetzbuch Siebtes Buch (SGB VII) – Gesetzliche Unfallversicherung
- Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG)
- Gewerbeordnung (GewO)
- Gesetz über Betriebsärzte, Sicherheitsingenieure und andere Fachkräfte für Arbeitssicherheit – Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG)
Die Mindestanzahl von ausgebildeten Ersthelfern im Unternehmen hängt von folgenden Bedingungen ab:
- bei 2 bis zu 20 anwesenden Versicherten ein Ersthelfer
- bei mehr als 20 anwesenden Versicherten
- in Verwaltungs- und Handelsbetrieben 5 % der Anzahl der anwesenden Versicherten
- in sonstigen Betrieben 10 % der anwesenden Versicherten
- in Kindertageseinrichtungen ein Ersthelfer je Kindergruppe
- in Hochschulen 10 % der Beschäftigten
Neben den Ersthelfern gehört selbstverständlich ein oder mehrere Verbandskästen gemäß § 25DGUV Vorschrift zur Grundausstattung eines jeden Betriebs
Zu einem Notfallkonzept gehört auch die Etablierung einer Rettungskette in vier Stufen:
- 1. Stufe Erste Hilfe durch Ersthelfer / Betriebssanitäter
- 2. Stufe Weiterführende Erste Hilfe Maßnahmen bis zum eintreffen der Rettungskräfte
- 3. Stufe Medizinische Versorgung durch Rettungskräfte
- 4. Stufe Einlieferung in Krankenhaus zur weiteren ärztlichen Versorgung

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Essstörungen

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Familienservice

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Fehlzeiten (Arbeitsunfähigkeitsprofil)

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Fitnessstudio

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Flexicurity

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Freigetränke (Kostenlose Getränke)

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Gefährdungsbeurteilung

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Geisteskrankheiten (Psychologische Beratung)

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Gesunde Ernährung

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Gesunder Schlaf

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Gesundheit erhalten (Salutogenese)

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Gesundheitsapps

Viele Menschen nutzen auf Ihrem privaten Smartphone Gesundheits-Apps, dazu sind in den vergangenen Jahren zahlreiche Anbieter und damit Lösungen entstanden. Die Nutzung des privaten mobilen Endgeräts am Arbeitsplatz stellt einige Hürden dar. Die Nutzung privater Geräte kann durch den Arbeitgeber grundsätzlich beispielsweise aus Sicht der Informationssicherheit generell verboten werden (Thema Industriespionage). Allerdings gibt es mittlerweile Gesundheit-Apps, welche durchaus den Mitarbeiter bei der Bewältigung der Krankheit unterstützen können (Blutzucker Messung per Smartphone) oder aber Apps, welche die notwendigen Erste-Hilfe-Maßnahmen aufzeigen.
Es gibt hier zwei Möglichkeiten der Umsetzung. Eine spezifische Betriebsvereinbarung, das Gerät in Notfällen oder bei vorliegender Krankheit nutzen zu dürfen, oder aber die Möglichkeit der Installation auf einem Firmengerät
Grundsätzlich sollte stets beachtet werden, dass durch die Nutzung solcher Apps personenbezogene Daten / Positionsdaten eventuell an den Anbieter oder Dritter weitergeleitet werden. Klären Sie dies ggf. Mit dem Datenschutzbeauftragten ab.

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Gesundheitsförderung

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Gesundheitskommunikation

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Gesundheitstag

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Gesundheitszirkel

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Hände

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Hitze- und Kältearbeitsplätze

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Homeoffice

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Hygiene

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Kennzahlen

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Konflikte im Betrieb

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Kostenlose Getränke

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Krankenrückkehrgespräch

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Krankmeldungen

Zur alltägliche Arbeit der Personalabteilung gehört die Verwaltung von Krankmeldungen des Mitarbeiter und er damit verbundenen Personaleinsatzplanung in den verschiedensten Fachbereichen, um einen weiteren effektiven Geschäftsbetrieb zu gewährleisten
Der Begriff der Krankheit ist im Gesetz weder im Arbeitsrecht noch im Sozialversicherungsrecht definiert. Der Begriff Krankheit im medizinischen Sinne und damit auch im Sinne des Entgeltfortzahlungsgesetzes ist anzunehmen, wenn ein regelwidriger Körper- und Geisteszustand vorliegt, der einer medizinischen Heilbehandlung bedarf.
Wichtig ist eine Abgrenzung zwischen Krankheit und Arbeitsunfähigkeit - man kann somit krank sein ohne dabei arbeitsunfähig zu sein.
Arbeitsunfähigkeit bedeutet, dass der Arbeitnehmer seine vertraglich geschuldete Tätigkeit objektiv nicht ausüben kann oder sollte, weil die Genesung nach ärztlicher Prognose verhindert oder verzögert wird
Die Arbeitsunfähigkeit muss immer auf einer Krankheit beruhen und ohne Verschulden des Arbeitnehmers eingetreten sein - Das Gegenteil wäre ein Verschulden gegen sich selbst und damit vorsätzliches Verhalten. Der § 5 EFZG regelt, auf welche Art und Weise der Mitarbeiter die Arbeitsunfähigkeit dem Arbeitgeber anzuzeigen hat.
Die Arbeitsunfähigkeit ist nachzuweisen, wenn sie länger als drei Tage andauert, jedoch kann der Arbeitgeber auch zur einem früheren Zeitpunkt einen Nachweis verlangen

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Kündigung wegen Krankheit

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Lärm am Arbeitsplatz

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Mitarbeiterbefragung

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Mitgestalten im BGM-Prozess

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Mobbing

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Motivation

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Notfälle

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Öffentlichkeitsarbeit

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Ordentliche Kündigung

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Persönliche Schutzkleidung

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Personenbedingte Kündigung

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Prämiensystem (Bonussystem)

Let´s BGM

Präsentismus

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Prävention

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Psychische Belastungen

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Psychische Störungen

Let´s BGM

Psychologische Beratung

Let´s BGM

Qualitätsmanagement

Let´s BGM

Rechtliche Rahmenbedingungen

Let´s BGM

Rückengesundheit

Let´s BGM

Sabbatical

Let´s BGM

Salutogenese

Let´s BGM

Schutzimpfung

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Sicherheitsunterweisung

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Sicherheitswettbewerb

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Sorgentelefon

Let´s BGM

Stress

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Sucht

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Sucht ohne Drogen

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Supervision

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Überfälle

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Überlastungs- und Gefährdungsanzeige

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Umfrage

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Unterforderung (Bore-out)

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Unterweisung

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Verhandlungsstrategien

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Wegeunfälle

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Work-Life-Balance

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Zeitmanagement

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Zeitmanagement

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Kennzahlen

Im folgenden haben wir mal einige Kennzahlen für das betriebliche Gesundheitsmanagement für Sie zusammengetragen:

Spätindikatoren für eventuelle Handlungsbedarfe

Krankentage je Beschäftigten gesamt
Krankentage je Beschäftigten bis drei Tage
Krankentage je Beschäftigten bei Langzeiterkrankungen
Mobbingquote (Anzahl der Mobbingfälle je Jahr)
Burn-out-Fälle je Jahr
Ausfallkosten je Krankheit
Anzahl der Arbeitsunfälle
Kosten, die durch Arbeitsunfälle verursacht werden
Ausfallzeiten durch Arbeitsunfälle
Fluktuationsquote
Anzahl der Frühverrentungen je Jahr

Indikatoren der Gesundheitsförderung:

Qualifizierungstage (je Beschäftigten) zum Thema der Arbeitssicherheit und Gesundheitsförderung
Anzahl der Angebote zur betrieblichen Gesundheitsförderung
Prozentsatz der Beschäftigten, die Angebot zur betrieblichen Gesundheitsförderung auch in Anspruch nehmen
Anzahl der Vorschläge zum Thema betriebliche Gesundheitsförderung (Mitarbeitervorschlagswesen
Beteiligungsquote an Gesundheitszirkeln
Anzahl der Gesundheitszirkeltreffen
Anzahl der Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Anzahl der Arbeitsplatzbegehungen pro Jahr
Anzahl der Sicherheitsgespräche mit Beschäftigten je Abteilung
Ressourcen, welche für die Verbesserung des betrieblichen Gesundheitsmanagements eingesetzt werden

Wünschenswerte und langfristige Faktoren durch ein erfolgreich etabliertes betriebliches Gesundheitsmanagement:

Reduzierung des gesamten Erkrankungs- und Unfallgeschehen (Krankentage / Ausfälle)
Vermeidung chronischen Krankheiten und Wiedereingliederungsmaßnahmen
Verbesserung der Belastungs-/ Beschwerdensituation der Beschäftigten - gelebtes 5S am Arbeitsplatz
Umsetzung eingereichter und sinnvoller Verbesserungsvorschläge
Einsparung durch Verbesserungsmaßnahmen
Rechtssicherer Betrieb
Erhöhung der Inanspruchnahme von Gesundheitsleistungen und Präventionsmaßnahmen
Erhöhung der Mitarbeitermotivation und damit eine Reduzierung der Fluktuationsrate

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BGM - Betriebliches Gesundheitsmanagement

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Vorteile:

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BGM Themenübersicht

Ältere Mitarbeiter

Ärztliche Untersuchung (Check-up)

Alkoholsucht

Alkoholverbot

Arbeiten trotz Krankheit (Präsentismus)

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Arbeitsunfähigkeitsprofil

Arbeitsunfall

Ausgebranntsein (Burn-out)

Ausschuss für Arbeitssicherheit (Arbeitsschutzausschuss)

Auszeit (Sabbatical)

Berufskrankheit

Betriebliches Eingliederungsmanagement - BEM

Betriebsarzt

Betriebssport (Bewegung)

BGM für KMU

Bildschirmarbeitsplatz

Bonussystem

Bore-out

Burn-out

Check-up

Chronische Erkrankung

Corporate Social Responsibility

Demografische Entwicklung

Digitalisierung

Empathische Gesprächsführung

Employee Assistance Program - EAP (Externe Mitarbeiterberatung)

Ergonomie

Erste Hilfe im Betrieb

Essstörungen

Familienservice

Fehlzeiten (Arbeitsunfähigkeitsprofil)

Fitnessstudio

Flexicurity

Freigetränke (Kostenlose Getränke)

Gefährdungsbeurteilung

Geisteskrankheiten (Psychologische Beratung)

Gesunde Ernährung

Gesunder Schlaf

Gesundheit erhalten (Salutogenese)

Gesundheitsapps

Gesundheitsförderung

Gesundheitskommunikation

Gesundheitstag

Gesundheitszirkel

Hände

Hitze- und Kältearbeitsplätze

Homeoffice

Hygiene

Kennzahlen

Konflikte im Betrieb

Kostenlose Getränke

Krankenrückkehrgespräch

Krankmeldungen